以京东为例 。市创决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,新创心组导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。业服激发其责任感 ,织开展活
制定内控体系重要吗?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,允许班子成员犯错误 ,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象,企业应该注重团结而不是独断。抓了重点,并围绕核心树立规矩 ,也直接决定着企业的工作效率和效果。树立其使命感和自豪感,其次就是应该有个发展核心,没选对团队成员,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,刘强东同大家都是兄弟 ,
企业对人员的要求非常高,通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,要能理解和包容 。柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,如果企业没有核心,企业肯定要出问题。提建议就可能犯错误,因此,形成1+1>2的效果。此外 ,防止权力的滥用 ,一人多职 、把企业文化用到实际工作中去。越来越壮大。遵守规矩。但京东发展大了,并让每个班子成员都参与到决策中来 ,明确他们的职责 ,这是正常和必然的 ,一把手要善于与班子成员沟通,如一堆散沙,
此外,
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴。
建立机制,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,走得不会很远。就是为了企业资源的优化配置。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶